双十一的“七年之痒”:消费升级的挑战

出版日期:2015/11/10   字数:998A+   A-

    “双十一”的战场从来硝烟弥漫。而随着阿里与苏宁交叉持股以及腾讯入股京东,电商平台格局的变迁,更让今年的“双十一”成为巨头捉对厮杀的角斗场。

    京东成“活靶子”“我们都要比京东便宜!

    2010年,中国B2C市场份额前五位依次为天猫(当时名为淘宝商城)、京东、当当、亚马逊、新蛋。如今,只有天猫和京东仍在舞台的中心。阿里系老大的地位暂时难以撼动,京东则充满变数,也在今年成为大小电商瞄准的“活靶子”。

    与阿里互相持股后的苏宁是急先锋。10月19日,苏宁云商副董事长孙为民透露,今年“双十一”苏宁将推出一个对标京东的新行动,即“平京战役”。“只要在苏宁上买到比京东贵的东西,对苏宁的相关负责人员,一次通报,二次处罚,三次下课”。上周,苏宁把带有宣传标语的车停在京东大楼前。

    10月27日,国美在线CEO李俊涛也把矛头指向了京东,“我们不仅在北京,还要在全国跟对手轰轰烈烈地干。想把我们边缘化,门儿都没有。”有媒体统计,这已经是今年国美第四次叫板京东。

    11月5日,就连天猫也加入了“我们都比京东便宜”的游戏,称天猫“i鄄Phone6S售价将永远比京东便宜”。口水纷飞但脉络清晰

热闹背后是消费升级的新挑战

    尽管口水纷飞,今年的“双十一”大战其实脉络清晰。

    与往年的混战不同,今年阿里与京东都采取了组团作战。今年8月,阿里携283亿巨资入股苏宁,昔日敌人成为队友。随后京东与腾讯联手推出“京腾计划”。腾讯入股京东之后,开放了微信、手Q入口给京东,京东的活跃用户进入上亿级别。

    两大“集团军”在针锋相对中,保持着天天上头条的节奏,而当最终的销售数字揭开之时,这场战争可能仍然没有输家。比如天猫国际近日首度披露自10月13日至10月31日期间的预售数据,众多海外大牌在今年预售阶段已经超过去年“双十一”的整体成交额。

    “双十一”正在经历“七年之痒”,热闹的背后也有新的挑战。

    消费者在经历了7年的市场教育后,变得更加理性。无论广告做得多精彩,各方撕得多卖力,要消费者买账,成了越来越困难的事。

    而中国社会消费升级的趋势,则给电商们出了一道新的考题。在过去一年,阿里巴巴的整体增长趋势在放缓,集市低价模式在当前的消费升级中遭遇困境。“双十一”这针兴奋剂,还能否帮助电商突破成长的天花板?现在谁也无法回答。

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